Führungskräfteentwicklung

Führungskompetenzen erwerben und erweitern

Führungskräfte aus- und fortbilden

• Führen mit unternehmerischen und sozialen Kompetenzen
• Führungsnachwuchs ausbilden
• Führungsinstrumente und -methoden
• Die Rollen des Chefs als Unternehmer, Trainer, Coach und Personalentwickler
• Zielvereinbarungen treffen und nachhalten
• Teams bilden und -entwickeln
• Das Team zur Hochleistung fördern
• Führungskommunikation
• Immer im Dialog
• Gezielte Führungsgespräche
• Besprechungen planen und effizient durchführen
• Spezielle Führungstrainings für Teamleiter
  • „Hauptkasse”
  • „Leiter Logistik”
  • „Einkaufsleiter”
• Führen in Zeiten der Veränderung

 
Filialführung

• Unternehmerische und soziale Verantwortung als Filialchef
• Regie zur Steuerung einer Filiale
• Führungs Know how, -kommunikation, -persönlichkeit
• Die Eigenverantwortung im Team steigern
• Workshops zum Erkennen und Abbauen von Schwächen
• Reaktivierung eines müden Filialteams „Die Energie bündeln!”
• Anspruchsvolle Ziele mit dem Filialteam realisieren
• Den regionalen Markt beobachten
• Das Monitoring des Filialleiters:
  Ergebnisse, Waren- und Dienstleistungen, Kunden, Mitarbeiter, Prozesse
• Ladenlayout und Visual Merchandising

 
Einkaufs/Produktmanagement

• Verantwortlicher „Unternehmer” für eine Produktgruppe sein
• Effiziente Einkaufsverhandlungen führen

 
Betriebswirtschaftliche Ergebnisse sichern

• Mit Zahlen eine Abteilung/Filiale steuern
• Verkaufsplanung und Sortimentsteuerung mit ehrgeizigen Zielen
• Kostenbewusst disponieren, beschaffen, lagern
• Controlling durch den Filialleiter

 
Projekt -und Teamarbeit

• Projektarbeit mit Teams
• Visualisieren, Moderieren, Präsentieren
• Mit Projekten zu Best Practice und Erfolg

Train the Trainer

• Aus- und Weiterbildung von Inhousetrainern
• Fortbildung für Führungskräfte
  z. B. Der Chef als Trainer und Coach

Qualifizierung zum erfolgreichen Filialleiter

Ziel:
Der "Chef vor Ort" mit erfreulichen wirtschaftlichen Erfolgen, hoher Mitarbeiter-Akzeptanz und geringer Fluktuation, zufriedenen Kunden und Best Practice in den Prozessen